حدود التعامل مع زميلات العمل Fundamentals Explained
حدود التعامل مع زميلات العمل Fundamentals Explained
Blog Article
التعامل بين الزملاء في العمل الجماعي قائم على التعاون والمشاركة، وعدم التقبل لما يقومون به ومحاولة أن تصبح أنت قائد الفريق لقوة أفكارك أو مقترحاتك يؤثر على التواصل بينك وبينهم، ولكن عندما تكون واحدا من الفريق يزيد التواصل معهم.
الأدب والاحترام: استخدم كلمات مهذبة مثل “من فضلك” و”شكراً”.
باتباع هذه النصائح، يمكنك تعزيز بيئة عمل إيجابية ومثمرة تساعدك على تحقيق النجاح الشخصي والمهني.
يتم ذلك عن طريق مدح وشكر الجهود المبذولة من جانبهم والمساهمات التي يقومون بها أثناء الأوقات الصعبة.
استخدام اللغة الواضحة: تأكد من أن تعليماتك وملاحظاتك واضحة للجميع.
يجب على الشخص التحلي بالصبر وسعة الصدر عند التعامل مع زملائه، وتجنب الغضب والانفعال عند الوقوع في المشاكل التي قد يواجهها خلال عمله، كما يجب مراعاة الاختلاف بين الأشخاص في الطِباع والصفات، والتباين لديهم في سرعة التعلّم وقدراتهم على إنجاز العمل.[٤]
المتذمّر: الزميل الذي يُكثر الشكوى من أيّ شيء في العمل، ويشعر زملاءه بطاقة سلبية نور الامارات معظم الوقت.
التصرّف بذكاء والتفنن في وضع الحدود بينك وبين الزملاء. هذا لا يعني ألّا يكون لديك أصدقاء في العمل، لكن ليس من المفترض أن تكون قريبًا من جميع الزملاء بنفس الدرجة.
وصفة راي داليو لتحقيق النجاح المالي.. المبادئ والثروة والحكمة
حل النزاعات بسرعة: إذا نشأت خلافات، حاول حلها بسرعة وبهدوء.
يجب على الشخص التحلي بالصبر وسعة الصدر عند التعامل مع زملائه، وتجنب الغضب والانفعال عند الوقوع في المشاكل التي قد يواجهها خلال عمله، كما تجب مراعاة الاختلاف بين الأشخاص في الطِباع والصفات، والتباين لديهم في سرعة التعلّم وقدراتهم على إنجاز العمل.
يحب الزملاء أن يشعروا بالتقدير في العمل، وهو أبسط الطرق المعبرة عن حبك وقبولك لهم، من خلال شكر ومدح ما يقومون به من جهود ومساهمات تؤدي إلى نجاح العمل، يساهم ذلك في استمرار التعامل والدعم بين الزملاء خلال الأوقات الصعبة أيضا.
شخص يشكوا بصورة دائمة ويهاجم الآخرين، والتعامل مع ذلك النوع قد يؤدي إلى خلق بيئة عمل عدوانية وبالتالي يؤثر على نتيجة العمل.
تجنب الغيبة عن زملاء العمل أو الوشاية بهم للمدير أو نقل الكلام بينهم. والابتعاد عن القيل والقال تمامًا ، فالغيبة غير أنّها عادة سيئة ومؤذية تُسبب المشكلات.